☰
Внедрение Бережливого производства при поддержке Федерального и Регионального Центров Компетенций получило свой официальный старт на кабельном заводе Partner Electro.
На Стартовом совещании с сотрудниками производства присутствовали кураторы Нацпроекта «Повышение Производительности», Директор Ногинский Торгово-Промышленной Палаты и Управляющий директор Partner Electro.
Магомет Алиханович Сакалов, директор Ногинский Торгово-Промышленной Палаты сделал акцент на актуальности программы в контексте текущих ограничений: «Когда мы не можем влиять на резкий рост себестоимости сырья и энергетической составляющей, повышение производительности и разумная организация труда становятся наиболее важными факторами. А ваш опыт внедрения очень важен для десятков других предприятий Богородского округа».
Персонал производственно-логистического комплекса Partner Electro познакомили с дорожной картой трехлетнего проекта, разъяснили роль кураторов – тренеров РЦК, которые будут активно помогать процессу внедрения, а также презентовали результаты аналогичных государственных программ поддержки, успешно реализованных на других предприятиях отрасли.
В финальной части все спикеры ответили на вопросы журналистов ТВ-канала «360 Богородский», чтобы как можно больше представителей бизнес-среды региона смогли узнать о возможностях Нацпроекта «Повышение Производительности».
Национальный проект Повышение Производительности Промышленных Предприятий уже включает более 3000 участников по всей России.
Проект призван повысить конкурентоспособность российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе.
Миссия государственной инициативы звучит амбициозно: обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год и более 20% - прирост производительности труда к 2024 году.
Три ключевые задачи, над которыми работают участники, добиваясь целей проекта:
1. Выявление и устранение производственных потерь.
2. Вскрытие резервов труда, оборудования и материалов.
3. Вовлечение сотрудников, раскрывающее и повышающее их потенциал.